Наставничество в компании: как построить систему

это системный формат обучения, направленный на построение эффективной системы наставничества в компании. За 2 дня участники получают пошаговый план и готовые инструменты для снижения текучки, ускорения адаптации новичков и высвобождения времени руководителя.

Обсудить задачу

Какую боль закрывает

-1-

Решает проблему высокой текучести кадров и длительных сроков адаптации. Вы получаете измеримый результат: снижение затрат на адаптацию и уменьшение текучести персонала.
-2-

Закрывает боль зависимости от ключевых специалистов и неэффективной адаптации новых сотрудников. После тренинга у вас будет чёткая система передачи знаний и навыков.
-3-

Помогает масштабировать систему обучения без значительных финансовых вложений. Вы получаете готовые инструменты для быстрой адаптации новых сотрудников.

Темы тренинга

Инструменты и техники, которые используются на сессии

Диагностический инструментарий

чек-листы, анкеты, методики оценки готовности компании
Разработка документации

шаблоны документов, регламенты, инструкции
Практические упражнения

ролевые игры, разбор кейсов, групповые дискуссии
Работа с сопротивлением

техники преодоления возражений, аргументация
Визуализация процессов

создание схем, карт, дорожных карт

Итоговые результаты

Готовая система наставничества

пошаговый план внедрения на 30–60 дней
Метрики эффективности

критерии оценки работы системы наставничества
Набор инструментов

боевой лист новичка, чек-лист наставника, план адаптации
План внедрения и база знаний

конкретные шаги с датами и ответственными лицами, структурированная информация по процессу наставничества

Готовая система наставничества: пошаговый план внедрения на 30–60 дней
Набор инструментов: боевой лист новичка, чек-лист наставника, план адаптации
Метрики эффективности: критерии оценки работы системы наставничества
План внедрения: конкретные шаги с датами и ответственными лицами
База знаний: структурированная информация по процессу наставничества