Стратегическая сессия

это проектирование будущего бизнеса на основе фактов, а не интуиции. За 1–2 дня мы проводим экспресс-диагностику, выявляем узкие места и точки роста, формируем дорожную карту с приоритетами и сроками. Решения принимаются с вовлечением команды — чтобы в дальнейшем не было саботажа.

Обсудить задачу

Какую боль закрывает

-1-

Решает проблему «нет стратегии или она не работает» и «теряем деньги на неэффективных направлениях». Вы получаете согласованный план действий, понятные приоритеты и измеримые результаты
-2-

Закрывает боль «нет чёткого плана действий» и «не понимаем, куда двигаться». Формат позволяет выбрать правильные приоритеты, оценить ресурсы и риски, а также зафиксировать понятный план для команды.
-3-

Помогает снять задачу «нет единого видения у команды» и «разрыв между стратегией и операционкой». Стратегическая сессия даёт инструменты для согласования целей подразделений и построения плана коммуникаций.

Возможные темы под разные задачи

Формирование стратегии и видения

Определение миссии, ценностей, долгосрочных целей, позиционирования на рынке
Анализ текущего состояния

SWOT-анализ, анализ рынка и конкурентов, оценка внутренних ресурсов и компетенций
Выбор приоритетов и направлений

Матрица Ансоффа, приоритизация инициатив, оценка рисков и возможностей
Построение дорожной карты

Определение этапов, сроков, ресурсов, KPI и метрик успеха
Согласование стратегии с командой

Коммуникация изменений, управление ожиданиями, план внедрения и контроля

Инструменты и техники, которые используются на сессии

Экспресс-диагностика

интервью с ключевыми стейкхолдерами, анализ данных, выявление узких мест и точек роста
Стратегические фреймворки

SWOT-анализ, матрица Ансоффа, модель 5 сил Портера, OKR/KPI для постановки целей
Визуализация стратегии

канва бизнес-модели, дорожная карта, матрица приоритетов, диаграмма Ганта (упрощённая)
Техники согласования

голосование по приоритетам, матрица ответственности (RACI), сценарии «что если» для оценки рисков
Фиксация и коммуникация

итоговый документ со стратегией, план коммуникаций, чек-лист внедрения

Итоговые результаты

Дорожную карту на 3–6 месяцев

с приоритетами, этапами, сроками и ответственными
Согласованное видение

у команды: все понимают, куда идём, зачем и как будем измерять успех
Список инициатив

с оценкой ресурсов, рисков и ожидаемого эффекта
План коммуникаций и внедрения

чтобы стратегия не осталась на бумаге, а реально заработала в работе

Дорожную карту на 3–6 месяцев с приоритетами, этапами, сроками и ответственными
Список инициатив с оценкой ресурсов, рисков и ожидаемого эффекта
Согласованное видение у команды: все понимают, куда идём, зачем и как будем измерять успех
План коммуникаций и внедрения — чтобы стратегия не осталась на бумаге, а реально заработала в работе